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  • 10 Dez 2017

    Weiterbildungsbudget 2017 verbrauchen: Rabatt einheimsen und Steuern sparen!

    Leeren Sie die restlichen Budgets für Weiterbildung in 2017 und erhalten 12,5% Nachlass auf eine PMP Zertifizierungsvorbereitung in 2018! Sparen Sie für 2017 Steuern.   Zahlungsziel 31.12.2017   Seminar zur PMP Zertifizierung oder wählen Sie ein anderes Seminar. Sie erwerben damit einen Anspruch auf ein PMP Training in 2018 mit einem professionellen Trainer, der über 650 Projektmanager auf die PMP Prüfung vorbereitet hat. Dieser Anspruch ist übertragbar auf jeden Mitarbeiter Ihrer Firma oder einer anderen Firma.   Weitere Informationen: http://sonoxo-akademie.com/seminare/vorbereitung-pmp-zertifizierung   Lesen Sie hierzu personalisierte Teilnehmerkommentare bezüglich der PMP Zertifizierung: http://sonoxo-akademie.com/blog/projektmanagement/284-pmp-berlin   Es sind natürlich auch andere Seminare möglich. Schreiben Sie…

  • 08 Dez 2017

    PMP Zertifizierung: Projekt oder Phase abschließen. Nicht Ihre Stärke?

    Wie sagte Yogi Löw? Nach dem Projekt ist vor dem Projekt! Geht es Ihnen auch so? Währenddessen Sie das Handover mit dem Kunden noch durchführen, stehen Sie schon mit einem Bein in der Initiierung des nächsten Projekts. Kaum hat der Kunde übernommen, husch, husch – nein nicht ins Körbchen – nein, nur ins nächste Projekt. Einige aus dem Projektteam haben es sogar schon vor dem Ende des Projekts  geschafft, zurück in die Linie zu flüchten. Der Kunde war mit dem Liefergegenstand zwar zufrieden, das Projekt selbst aber verlief desaströs. Von der Marge blieb diesmal nichts übrig. Da will man namentlich…

  • 04 Dez 2017

    Ein BLOG der es in sich hat: Aus den Startlöchern 36774 Besucher in 5,5 Monaten

    Über SEO wird im Internet viel gefachsimpelt. SEO Dienste versprechen beste Platzierungen bei Google. Das Problem für viele SEO Experten ist: Google kann kaum noch manipuliert werden. Ich bin kein SEO Experte sondern Projektmanagement Trainer und Geschäftsführer. Aber ich sage Ihnen: Sparen Sie sich diese Dienste! Was zählt ist Content! Qualitativ hochwertige Artikel. Und das regelmäßig. Ich werde Ihnen in diesem Artikel den Nachweis erbringen. Diesen Content können aber nur Dienstleister leisten, die fachlich für Ihren Anwendungsbereich qualifiziert sind. Deutlich wird die Inkompetenz vieler SEO Experten aufgrund Ihrer Marketingaktionen. Wir bekommen ständig Angebote, unsere Website auf die ersten Seiten von…

  • 02 Dez 2017

    PMP Zertifikat für Projektleiter: Vorbereitung in Berlin 08.01.2018

    Sind Sie schon PMP zertifiziert? Die PMP Zertifizierung ist die meist erworbene Zertifizierung für Projektmanager weltweit. Sie versetzt Sie nicht nur in die Lage klassische und agile Projekte zu leiten, sondern vermittelt Ihnen Grundlagen in den Bereichen Führung, Qualität, Beschaffung, Kommunikation und Vertragswesen. Die PMP Zertifizierung schießen Sie nicht auf der Kirmes. Neben dem 5 tägigen Seminar, benötigen Sie danach noch eine autodidaktische Vorbereitung von 1 – 3 Monaten. Dabei möchte Sie die SONOXO Akademie gerne unterstützen. Ihre Prüfung läuft dann online ab, 200 Fragen Multiple Choice in vier Stunden. Aus vier Antworten wählen Sie eine Richtige. Das Ergebnis erhalten…

  • 28 Nov 2017

    Agilität im Projektalltag

    Oder wo „Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning1“ zu kurz greifen   Und nicht „Agilität im Projektmanagement“. Denn darin liegt meiner Meinung nach ein großer Unterschied. Agilität im Projektmanagement klingt nach Methode und festem Vorgehen, auch wenn Unerwartetes passiert. Das wird aber nur bedingt oder gar nicht funktionieren. Von daher sind die Ansätze von SCRUM hinsichtlich der festen Zeitvorgaben recht einengend und suggerieren ein gelungenes Steuern jeglicher Dynamik. „Echte“ Dynamik lässt sich nicht einfangen und somit auch kaum steuern. Vielmehr ist die Kompromissfrage zu klären, wieviel Raum lasse ich der Dynamik? Mit „Agilität im Projektalltag“ sollen die…

  • 13 Nov 2017

    PMP Zertifizierung nach PMI: Vorbereitung in Köln 05.02.18

    Das Training dauert 5 Tage mit 40 Kontaktstunden Methodenlehre. Ein MS Project Modultraining kann mit dem 2. Format hinzugebucht werden. Dieses Training findet jeden Tag von 16:30 – 18:00 statt. Alle Ausführungen basieren auf der Prüfungsunterlage des PMI sowie dem PmBok Guide 6th. Zu jedem Wissensgebiet werden gemeinsam mögliche Prüfungsfragen in der Gruppe besprochen. Übungen werden kaum durchgeführt, der Schwerpunkt liegt auf der komplexen Stoffvermittlung und dem Verständnis der Fragestellungen der PMP Prüfung. Wir empfehlen an dem MS Project Modultraining teilzunehmen, da gerade die Wissensgebiete "Termin- und Kostenmanagement" mit MS Project vertieft werden.  Eine ausführliche Analyse aller Abweichungen zum PmBok…

  • 12 Nov 2017

    Renee Ossowski, der Donald Trump des Projektmanagements !

    Den Titel habe ich mir nicht selbst gegeben. Mir fehlt auch die entsprechende Frisur! ;-) Den Titel hat mir ein Kollege verpasst…nach dem Motto   „Du Trump Du!!   Scheint ein neuer Mainstream zu sein, Politiker Namen als Schimpfwörter oder Redewendungen zu benutzen:   Was merkelst Du da herum? Hast Du nichts Besseres zu tun? Keine Angst! Putin is watching You! Nachbar zum Nachbarn: „Pass bloß auf, ich lass heute Nacht den Assad frei!“   Der aufgeregte SCRUM Trainer erboste sich über meinen Artikel in der Xing SCRUM Gruppe: „SCRUM Satire: Scrum Impossible? Nicht unmöglich, aber Reverse Engineering ohne Vergleich!“…

  • 08 Nov 2017

    Gute Führungspersönlichkeiten sucht das Unternehmen – oder warum es mit guten Firmenchefs manchmal wie mit einem Aktienportfolio ist?

    von Alexander Gutendorf.   Beide wollen besser sein als der Markt. Es muss Anspruch eines jeden Firmenchefs sein, sich in regelmäßigen Abständen zu hinterfragen, ob und wie die eigene Unternehmensstrategie zum Erfolg beigetragen hat. In größeren Firmenkonstellationen wird diese in Gremien erarbeitet und beschlossen. Hingegen ist sie bei kleinen und Kleinstunternehmen Ergebnis des ICHs des Chefs. Und genau diese kleinen Organisationseinheiten hängen stark von den subjektiven Wahrnehmungen des Chefs ab. Dieser agiert natürlich im guten Glauben und Willen, das Beste für die eigene Firma herausholen zu wollen – auch perspektivisch. Antizipierende Unternehmensführung – ohne den Blick in den Rückspiegel? Nur…

  • 06 Nov 2017

    Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das? Teil 3

    3. Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der der „Drei Faktoren Theorie“ McClellands Jogi Löw wird es wohl nicht ausreichen zu wissen, ob ein Spieler technisch ausgereift als Stürmer agieren kann. Von großem Interesse wird es für ihn sein, auch zu wissen, inwieweit der Stürmer über Durchsetzungsvermögen und Teamfähigkeit verfügt. Ein technisch erstklassiger Spieler mit einem quasi Tunnelblick auf das Tor des Gegners, ist für eine Fußballmannschaft wertlos. Ein fachlich hochkompetenter Mitarbeiter ist für ein Projekt wertlos, der mit angezogener Handbremse im Team agiert, weil er seiner Ansicht nach Gefahr läuft,  sein Know how auf andere Teammitglieder…

  • 06 Nov 2017

    Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das? (Teil 2)

    Themen in diesem Artikel: Mitarbeitergespräch, Verdecktes Assessment, Drei Faktoren Theorie von David McClelland, Ansatz von Hersey & Blanchard Lesen Sie auch Teil 1 2. Die Selbstoffenbarung Hier ist nicht die Selbstoffenbarungsebene im Kommunikationsmodell Schulz von Thuns gemeint. Nein, es geht dabei um die klare Ansage, dass jeder im Team seine Stärken und Schwächen offenbart. Jawwoll Herr Oberleutnant!!! Geht das per Befehl und Gehorsam? Natürlich nicht! Streichen Sie also „klare Ansage“ und ersetzen Sie die Aussage durch das Prinzip „Führen durch Vorbild“. Stellen Sie sich vor, Sie sind Projektleiter eines sehr wichtigen Projekts, dessen Lebenszyklus auf 6 Monate ausgelegt ist. Der…

  • 06 Nov 2017

    Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?

    Themen in diesem Artikel: Mitarbeitergespräch, Verdecktes Assessment, Drei Faktoren Theorie von David McClelland, Ansatz von Hersey & Blanchard   Passiert Ihnen das häufiger, dass ein Mitarbeiter, sei es in der Linie oder im Projekt, in der Ausführung seiner Aufträge nicht Ihren Ansprüchen genügt? Liegt das Problem nun beim Mitarbeiter oder bei Ihnen selbst? Die meisten Vorgesetzten sehen die Schuld bei den jeweiligen Mitarbeitern. Andere Vorgesetzte hadern mit sich und der Umwelt und sind sich nicht im Klaren, warum es bei manchen Mitarbeitern immer wieder zu Problemen kommt. Und wieder andere Vorgesetzten denken darüber nicht weiter nach und handeln nach der…

  • 05 Nov 2017

    Wir garantieren die PMP-Zertifizierung (für Projektleiter) in 30 Tagen!

    So oder so ähnlich bewerben Schulungsunternehmen die Zertifizierungsvorbereitungen für die PMP Zertifizierung für Projektleiter.   Der PmBok Guide, die zentrale Unterlage für die PMP Zertifizierung enthält 585 DIN A4 Seiten. Dabei ist der PmBok Guide nur ein „Guide“. Da steht also nicht alles drin. Der gesamte „Project Management Body of Knowledge“ umfasst etwa 2000 DIN A4 Seiten. Die Prüfung des PMI zum PMP bezieht dieses gesamte Wissen mit ein. Allerdings weist jede Prüfung andere Konstellationen aufgrund der Fragenzusammenstellung eines Zufallsgenerators auf. Allein die 47 Prozesse mit Ihren Inputs und Outputs zu lernen, stellt für die meisten Projekteiter schon eine erhebliche…

  • 01 Nov 2017

    Earned Value Management – eine Methode mit sieben Siegeln?

    Earned Value Management (EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind.    In den folgenden 5 Artikeln, soll das Thema Earned Value Management, intensiv beleuchtet werden. EVM ist eines der wichtigsten Themen der PMP Zertifizierung in der PMP Prüfung.      Artikelserie Drei Pläne Technik: Wichtige Grundlage für das EVM Die Ermittlung eines Earned Value: Unterschiedliche Methoden EVM Prognose Kennzahlen, Earned Schedule und…

  • 19 Okt 2017

    Projektmanagement: Agiles, Adaptives und Neues im PmBok Guide 6th

    Jetzt ist sie da, die 6. Version des PmBok Guides. Der PmBok Guide, herausgegeben vom Project Management Institute (PMI), bildet die wichtigste Grundlage der PMP Zertifizierung. Dieser 726 Seiten lange Projektmanagement Standard bildet eine universelle Grundlage für alle Projektmanager. Auch für das agile Projektmanagement bildet das Wissen um die 10 Wissensgebiete mit ihren Werkzeugen und Methoden ein unverzichtbares Basiswissen. Agile oder adaptive Elemente – beides Synonyme - werden bezogen auf die 49 Prozesse nur sehr kurz beleuchtet. Mehr ist aber auch nicht notwendig, da PMI und Agile Alliance gemeinsam den Agile Practice Guide herausgegeben haben. Der Agile Practice Guide wurde…

  • 19 Okt 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 11/1)

    Antizipierend oder Reaktiv? Für die PMP Zertifizierung schon immer von hoher Relevanz! Der neue Prozess „Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen“ fällt im Kapitel 11 sofort ins Auge. Dafür wurde der Prozess „Risiken steuern“ gestrichen. Macht Sinn, da diese Begrifflichkeit „Risiken zu steuern“, eine Unmöglichkeit darstellt. Ein Risiko tritt ein oder tritt nicht ein, da gibt es nichts zu steuern. Genau genommen, sind alle Bewältigungsmaßnahmen reaktiv zu interpretieren. „Risiken steuern“, impliziert eher eine antizipierende Vorgehensweise. Antizipierend oder proaktiv, sind aber nur die Planungselemente oder das Risikomanagement als Ganzes. Ohne Risikoeintritt, sind die Planungselemente und Bewältigungsmaßnahmen nicht mehr von Belang. Der Vorgang der „Steuerbarkeit“ wird…

  • 03 Okt 2017

    Last Minute Preis: PMP Zertifizierung (Vorbereitung) in München

    ....mit Tollwood Inspiration!   Datum: 11.12.2017 - 15.12.2017 München   Am 26.03.2017 stellt das PMI die Prüfung auf PmBok Guide 6th um. Die Prüfung wird danach etwas komplexer. Erhalten Sie 200€ Nachlass auf die Standardpreise unserer 3 Formate!   Die SONOXO Akademie bietet Ihnen drei Formate: 1. 40 Ustd. Zertifizierungsvorberbereitung 1950€ zzgl. MwSt. 2. 50 Ustd. Zertifizierungsvorbereitung in 5 Tagen mit  prüfungsrelevanten MS Project Modultraining 2290€ zzgl. MwSt. 3. Nr.1 oder 2 mit Bestehens Garantie zusätzlich 200€ Aufschlag zzgl. MwSt.       Die Anforderungen für die Bestehens Garantie entnehmen Sie bitte unserer  Website: http://sonoxo-akademie.com/seminare/vorbereitung-pmp-zertifizierung   Eine sehr komplexe Inhaltsbeschreibung finden…

  • 30 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 9)

    Ein Wissensgebiet mit neuer Prozesszusammensetzung für die PMP Zertifizierung Das Kapitel 9 wurde von Personalmanagement in Projekten umbenannt in Ressourcenmanagement in Projekten. Die Prozesse sind aber nicht neu. Im PmBok 5 gab es den Prozess „Ressourcen schätzen“ im Wissensgebiet Terminmanagement. Im Wissensgebiet Personalmanagement in Projekten gab es die Prozesse „Personalmanagement planen“ jetzt „Ressourcenmanagement planen“, Projektteam zusammenstellen jetzt „Ressourcen beschaffen“, „Projektteam entwickeln“ jetzt „Team entwickeln“  und „Projektteam managen“ jetzt „Team managen“. Der Prozess „Ressourcen steuern“ ist neu. Es ist allerdings etwas verwunderlich, dass jetzt nur noch von einem Team gesprochen wird. Im PmBok 5 werden unter Projektteam das Projektmanagementteam sowie die…

  • 30 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 7)

    Die Änderungen in diesem Kapitel scheinen marginal zu sein. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug „Qualitätskosten“ im Prozess „Kosten schätzen“, allerdings untergeordnet in der „Datenanalyse“. Im Prozess „Budget festlegen“, wurden die Namen einiger Werkzeuge präzisiert und das Werkzeug „Kreditaufnahme“ ist hinzugekommen. Der neue Eingangswert „Geschäftsdokumente“, umfasst den Business Case sowie den Nutzenmanagementplan, der ebenfalls neu ist. In den einleitenden Worten zum Kostenmanagement zeigt sich, dass es bei den bisherigen Investitionsrechnungen bleibt. Neu ist, dass jetzt zusätzlich zur Berechnung des Earned Values, die Berechnung des Earned Schedules hinzukommt. Der Begriff kam…

  • 25 Sep 2017

    Projektmanagement "PmBok 6": Die Deutschen liefern pünktlich…..

    In dem Beitrag „Europamagazin“ am 24.09. 2017 der ARD, wurde im Rahmen der Dokumentation „Frankreich: Protektionismus frustriert deutsche Unternehmer“, eine französische Architektin interviewt (In der Mediathek verfügbar). Auf die Frage, warum sie für ihre Gebäude deutsche Produkte einkaufe, antwortete sie: „Die Deutschen liefern pünktlich. Auch die Qualität ist nicht zu toppen.“ Ein besseres Lob, können wir Deutsche von europäischen Unternehmern sicherlich nicht erwarten! Eine andere Erfahrung eines öffentlichen Unternehmens aus Hannover, spricht wiederum eine ganz andere Sprache. Da wartet man seit einem Jahr auf eine dringend benötigte Software, die von einem externen Dienstleister in einem agilen Projekt entwickelt wird. Dies…

  • 16 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 5)

    Lesen Sie auch die Analysen der Kapitel 1 – 4 sowie 12: http://sonoxo-akademie.com/blog   Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Anfangs wird von einem Kontinuum gesprochen, dass auf einer Skala von prognostizierten Projektlebenszyklen (von Agilisten häufig als „klassisches Projektmanagement“ bezeichnet) bis zu agilen Projektlebenszyklen. Der Begriff agiler Projektlebenszyklus wird im PmBok 6 auch häufig mit adaptivem Projektlebenszyklus übersetzt. Man kann schon durchaus von einem „PmBok Guide agil“ sprechen. Dieses Thema muss für die zukünftige PMP Prüfung der PMP Zertifizierung erheblich berücksichtigt werden. So werden anfangs beide Projektlebenszyklen beschrieben, wobei der weitaus größere Anteil den agilen Methoden gewidmet. Die Prozesse…

  • 14 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide® 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 12)

    Zurzeit können Sie auch die Analyse der Kapitel 1 – 4 in unserem BLOG lesen. Kapitel 12 Eine Neuerung fällt bei der Prozessübersicht gleich ins Auge: Der Prozess „Beschaffungen abschließen“ wurde ersatzlos gestrichen. Sie müssen für die PMP® Zertifizierung eine Kleinigkeit weniger lernen. Begründet wird die Streichung damit, dass die Realität zeigt, dass Projektmanager selten oder kaum in den „Beschaffungen abschließen“ Prozess involviert sind. Tätigkeiten bezüglich der Evaluierung der Liefergegenstände wurden in den Steuerungsprozess übertragen, Verwaltungstechnische Tätigkeiten in den Integrationsprozess „Projekt oder Phase abschließen“. Einleitung vor dem ersten Prozess „Beschaffungsmanagement planen“ Der Text aus 6th geht in vielen Passagen mit…

  • 12 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 4)

    Lesen Sie auch die Analyse des Kapitel 3 Kapitel 4 Integrationsmanagement In der Prozessübersicht fällt sofort auf, dass der Prozess „4.4 Projektwissen managen“, neu ist. Wer genau hinschaut, sollte sich jetzt fragen, warum dieser Prozess nun die Nummer 4.4 erhielt und nicht 4.5 oder 4.3. Wer meine Analyse des Kapitel 1 gelesen hat, könnte die Antwort wissen. Im Kapitel 1 habe ich einen kleinen Schlenker in die Informationstheorie durchgeführt. Zeichen - Daten – Informationen – Wissen, so lautet die hierarchische Reihenfolge von unten nach oben. PMI – so vermute ich - hat dieses Konzept auf Seite 28 im PmBok Guide…

  • 12 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap.2)

    Lesen Sie auch die Änderungen im Kapitel 1 Falls mir weitere Änderungen erst später auffallen, aktualisiere ich diesen Artikel mit blauer Schrift.   Kapitel 2: Das Umfeld, in dem Projekt operieren Wie sich unschwer erkennen lässt, hat sich schon die Überschrift geändert. Bisher lautete sie: „Organisationsbedingte Einflüsse und Projektlebenszyklus“. Wie schon im ersten Kapitel bemerkt: Die Schriftsprache wurde zugänglicher. Gleich zum Einstieg werden zwei große Dokumenten Gruppen genannt, die bisher auf den hinteren Rängen rangierten (Prüfungsrelevanter als bisher). Diese beiden Dokumente machen deutlich, dass Projekte nicht im Luft leeren Raum schweben, sondern Umgebungsbedingungen ausgesetzt sind – positiven wie negativen. 1.…

  • 10 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 3)

    Lesen Sie Kapitel 2   Im PmBok Guide 3th wurde die Rolle des Projektmanagers noch mit 20 Zeilen beschrieben, in der Version 4 dann schon mit etwa 50 Zeilen und in Version 5 jeweils mit etwas über eine DINA 4 Seite. Wenn im Gegensatz zur Version 5 die sozialen Kompetenzen in der Version 4 im Kapitel nicht genannt wurde, wurden jedoch in beiden Versionen, in den Anhängen G und X3, die sozialen Kompetenzen näher beschrieben. Jetzt widmet PMI der Rolle des Projektleiters ein ganzes Kapitel, das Kapitel 3. Ich beziehe mich in den Unterschieden im Folgenden, nur auf die Version…

  • 09 Sep 2017

    Der neue PmBok Guide 6th, sehr dediziert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap.1)

    Endlich ist er da! Und dieses Mal auch in allen geplanten Übersetzungen. Das letzte Mal mussten nicht gut Englisch sprechende Projektmanager, mehrere Monate warten, bis die deutsche Ausgabe zu erhalten war. Allerdings ist der englische PmBok Guide, auch für gut Englisch sprechende Projektmanager eine Herausforderung. Einerseits ist er sehr akademisch formuliert, andererseits werden in der PMP Prüfung Situationen geschildert, die auch aus dem tiefsten Alltagsenglisch, Vokabeln schöpfen. Für ein Institut, dass Terminmanagement als eines der Wissensgebiete im PmBok Guide dokumentiert, war diese Terminverzögerung nicht gerade ein Aushängeschild. Aber, man hat gelernt, und das ist wichtig. Gestern Abend konnte man als…

  • 06 Sep 2017

    Risikomanagement im PmBok Guide 5th: Quantitative Risikoanalyse durchführen

    Das Wissensgebiet „Risikomanagement in Projekten“, enthält 6 Prozesse. Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse durchführen“, ist dabei wohl der anspruchsvollste Prozess und stellt in der PMP Prüfung der PMP Zertifizierung, die höchste Hürde dar. Von daher macht es Sinn, sich um diesen Prozess in unserem BLOG einmal zu kümmern. Quantifizierte Informationen über das Projekt, sollen Entscheidungshilfen zur Steuerung des Projekts zur Verfügung stellen. Hierbei interagiert der Prozess „Quantitative Risikoanalyse durchführen“, mit dem Prozess „Qualitative  Risikoanalyse durchführen“. Wenn in dem Prozess „Qualitative  Risikoanalyse durchführen“ eine Priorisierung in Form von „Eintrittswahrscheinlichkeit x Auswirkungsgrad“ vorgenommen werden, werden im Prozess „Quantitative Risikoanalyse durchführen“, analytische Bewertungen oder…

  • 05 Sep 2017

    Der kleine Eustress im Kopf vom Dipl. Kaufmann Heinrich Schmiedeeisen (7. Teil)

    Schwerpunkte im heutigen Artikel: Bus fahren als Stressauslöser Projektcontrolling und Business Intelligence; Mind Mining, Case-Based-Reasoning CPI und SPI Heinrich Schmiedeeisen benutzt heute mal die öffentlichen Verkehrsmittel und lässt sein Auto in der Garage. Er will im Bus einige wichtige Unterlagen durchgehen. In einem interdisziplinären Meeting soll es heute darum gehen, das Thema Business Intelligence (BI) zu beleuchten. Bisher ist man mit diesem Thema im Unternehmen noch nicht wirklich angekommen. Der Bus kommt pünktlich an der Bushaltestelle an. Im Bus muss Heinrich Schmiedeeisen leider feststellen, dass es keine Sitzplätze mehr gibt. Er landet genau im Mittelteil des Busses, zwischen einem Kinderwagen…

  • 04 Sep 2017

    Erfahrungen in Hotels im Rahmen der PMP Zertifizierung (Vorbereitung) in München

    Die PMP Zertifizierung ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung für Projektleiter. In der Regel dauern PMP Schulungen 5 Tage und mindestens 35 Unterrichtsstunden. Die SONOXO Akademie verwendet in dem Standard Seminar 40 Ustd. Es kam häufiger vor, dass Teilnehmer aus diversen Gründen die eine oder andere Stunde fehlten. Um guten Gewissens das Teilnahme Zertifikat aushändigen zu können, erweiterte die SONOXO Akademie das Seminar um 5 Stunden. Erfahrungen mit den Ausführungsorten der PMP Seminare in München Ich habe etwa 15 PMP Seminare in München durchgeführt. Da die Seminare auf eine Prüfung vorbereiten und 5 Tage dauern, sollten die Modalitäten der Seminarumgebung die…

  • 04 Sep 2017

    Frederick W. Taylor, Gorillas, Adam und Eva

    Das Allerneuste was Blogger und Trainer lernen müssen, ist „Storytelling“. Ein Neudeutsches Wort. Man könnte es auch so übersetzen: Man „vertellt jemanden eine Geschichte.“ Aus didaktischer Sicht geht es darum, trockenen Lehrstoff munter aufzubereiten, "gefühls-  und synapsenoptimiert" zu vermitteln. Es soll etwas hängen bleiben. Der Hörer oder Leser soll später aus der Geschichte einzelne Lernelemente mit Facetten der Geschichte assoziieren und in den Sinn zurück rufen können. Der PmBok Guide beschäftigt sich ebenfalls mit dem Lernen, er fokussiert unter anderem das sogenannte "Lernkurvenprinzip". Frederick W. Taylor war der Erste, der seine Rationaliserungsbemühungen auch mit der Lernkurventheorie begründete.  Sie kennen sicherlich alle Frederick W. Taylor. Taylor…

  • 04 Sep 2017

    Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?

    Was hat eine Eiche mit intrinsischer Motivation zu tun? Die Stiel-Eiche wird auf lateinisch Qercus-robur genannt. Robur, bedeutet Kraft und Stärke. Kraft und Stärke, kommt in der Regel nicht von außen sondern von innen. Und damit sind wir schon bei der  intrinsischen Motivation. Ich habe in den Eigenschaften eines XING Mitglieds u.a. gelesen: Ich biete „intrinsische Motivation“. Grundsätzlich sollte jeder Mensch dieses Feature mitbringen. Aber anscheinend zeigt die Praxis, dass es mit der intrinsischen Motivation, nicht immer so gut bestellt ist. Ansonsten würden manche Menschen diese Fähigkeit, ja nicht explizit in Ihre XING Profil aufzählen. Woran erkennt man selbst, dass…

  • 03 Sep 2017

    Das PM Handwerkszeug: Jeder Projektmanager sollte PMP zertifiziert sein, auch die Vertreter der agilen Zunft!

    Projektmanager werden, salopp formuliert, häufig als „Eier legende Wollmilchsau“ bezeichnet. Auch der PmBok Guide 5th von PMI, das zentrale Dokument zur Zertifizierung zum PMP, beschreibt auf den Seiten 16 – 18, den hochgradig interdisziplinären Hintergrund eines Projektmanagers. Von daher sollte es nicht verwundern, wenn auch die Inhalte der PMP Prüfung zum Project Management Professional, extrem interdisziplinär daher kommen. So besteht der PmBok Guide 5th aus 3 Kapiteln Grundlagen sowie 10 Wissensgebieten, die eben nicht nur Projektmanagement in seinem Kern beschreiben, sondern auch Themen wie Personal-, Kommunikations-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Stakeholder Management (Eine sehr ausführliche Beschreibung der Kapitel finden Sie auf…

  • 24 Aug 2017

    Führung: Kurz vor der Rente werde ich noch zum Frauenversteher...

    …..sagte ein Manager Anfang 50. Diese Aussage tätigte er in dem Bewusstsein der Problematik, aus seiner männlichen Perspektive, die weibliche Perspektive ausreichend emphatisch wahrzunehmen. Allerdings war die Situation eine ganz andere. Er hatte das Problem, einzelnen Teammitgliedern, männlichen wie weiblichen, ein vernünftiges Maß an Empathie entgegen zu bringen. Der in der Überschrift geflügelte Satz zeigte den Grad seiner Resignation auf, seinen Mitarbeitern humorvoll zu suggerieren, ihre Signale abseits der verbalen, semantischen Inhalte zu verstehen. Die Semantik bezieht sich auf die Bedeutung eines Bildes oder eines Satzes. Die Bedeutung eines Stoppschilds im Straßenverkehr, sollte jeder Führerscheinbesitzer interpretieren können. Die Bedeutung der…

  • 16 Aug 2017

    Potenzielle Risiken überwachen oder: „Mit Allem rechnen!“

    Der PmBok Guide ist   Basis der PMP Prüfung und widmet dem Wissensgebiet "Risikomanagment" 6 Prozesse und 45 DIN A4 Seiten. Neuerdings im PmBok Guide 6th sogar 7 Prozesse. Bei der Überwachung von Risiken geht es nicht um eine Problemlösung. Es geht um die Sammlung von Daten und Indikatoren, die einen Risikoeintritt erkennbar machen, oder auch Risiken in Ihrer Wertigkeit auf oder abqualifizieren. Die Problemlösung wird im Rahmen der Planung der Risikobewältigungsmaßnahmen vorweggenommen. Wurden Risiken nicht erkannt, was nicht heißt das es sich um ein „Unknown Unknown“ (Risiken, die nicht identifizierbar und bewertbar sind) handelt, existieren keine Bewältigungsmaßnahmen. Auch kann…

  • 14 Aug 2017

    Bereichern Ihre Projekte den Business Value (BV)?

    Viele Projekte erfüllen den Status eines politischen Projekts. Keine Angst, es geht hier nicht um Parteipolitik. Obwohl auch politische Parteien politische Projekte initiieren. Politische Projekte erbringen im Normalfall keinen Business Value für das Unternehmen. Meistens sogar nur immense Kosten. Häufig handelt es sich dabei um Profilierungsprojekte einer VIP oder Projekte, die als Statussymbol einer Institution glänzen sollen, ähnlich dem „Schloss Schwanstein im Hamburger Hafen“. Aber auch sinnvolle Projekte bringen häufig nicht die Nutzeneffekte, die man sich erhofft hat. Das Prinzip Hoffnung sollte man daher auch nicht präferieren – das führt zu nichts. Der PmBok Guide hat das klassische magische Dreieck…

  • 12 Aug 2017

    Modernstes Projektcontrolling for free: Earned Value Management

      Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben und die Entwicklung von Time & Budget zu prognostizieren. Das Seminar schafft die theoretischen Grundlagen, schnell mit EVM im Unternehmen zu starten. Das Department of Defence (DoD) USA konnte mit EVM die Kosten für Rüstungsprojekte um 15% senken! Bei einem Jahresbudget von 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts! Ein unbekannter Autor sagte: "In der ersten Hälfte eines Projekts weiß man nichts genaues, in der zweiten Hälfte ist der Point of Return vorbei!" EVM schafft dieses Problem beiseite. Machen Sie einen Termin mit uns!…

  • 10 Aug 2017

    Earned Value Management - brauchen wir das? 

    Seit 2002 gilt in den USA aufgrund diverser Finanzskandale ein neues Gesetz (Sarbanes-Oxley Act) zur Offenlegung des finanziellen Zustands eines Unternehmens. Da immer mehr Unternehmen ihre primäre Wertschöpfung über Projekte erzielen, dient das Earned Value Management in Projekten den Zielen des Sarbanes-Oxley Act (SOX oder SOA). Das Department of Defence (DoD) hat Kriterien zum Earned Value Management entwickelt, die von Dienstleistern und Lieferanten ab einem bestimmten Budget erfüllt werden müssen. Dies aus der leidigen Erfahrung, dass Angebotspreise sogenannter „systemrelevanter Unternehmen" kaum etwas mit den endgültigen Budgetentwicklungen zu tun haben. Schon seit 1965 betreibt das DoD EVM mit steigendem Erfolg. Immerhin konnte man…

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