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Projektmanagement: Agiles, Adaptives und Neues im PmBok Guide 6th

Jetzt ist sie da, die 6. Version des PmBok Guides. Der PmBok Guide, herausgegeben vom Project Management Institute (PMI), bildet die wichtigste Grundlage der PMP Zertifizierung. Dieser 726 Seiten lange Projektmanagement Standard bildet eine universelle Grundlage für alle Projektmanager.

Auch für das agile Projektmanagement bildet das Wissen um die 10 Wissensgebiete mit ihren Werkzeugen und Methoden ein unverzichtbares Basiswissen. Agile oder adaptive Elemente – beides Synonyme - werden bezogen auf die 49 Prozesse nur sehr kurz beleuchtet. Mehr ist aber auch nicht notwendig, da PMI und Agile Alliance gemeinsam den Agile Practice Guide herausgegeben haben.

PmBok 6thDer Agile Practice Guide wurde in Zusammenarbeit der beiden Institute mit dem PmBok Guide 6th abgeglichen. Eine PMP Zertifizierung ist nicht zwingend notwendig, aber zu empfehlen. 2000 Stunden Erfahrung in Projekten mit prognostizierten Lebenszyklen, würden durch eine PMP Zertifizierung kompensiert. Auch würde das gesamte Verständnis im Projektmanagement fundierter erfasst. Die unten aufgeführten Inhalte dürften aufzeigen, dass allein ein agiles Rahmenwerk, die relevanten Inhalte der Fachkompetenz „Projektmanagement“ nicht leisten kann.

3Die Änderungen des PmBok Guide 6th

Falls Sie schon auf Basis des PmBok Guides 5th geschult sind, interessieren Sie sich vielleicht besonders für die Neuigkeiten und Änderungen im PmBok 6. Version. Im BLOG der SONOXO Akademie finden Sie zu fast allen Kapiteln sehr tiefgehende Analysen im Detail. Weiter Kapitel folgen. In der folgenden Aufzählung finden Sie mit einem + gekennzeichnete Kapitel, die zurzeit schon als Artikel vorliegen. Auf unserer Website sind die Kapitel verlinkt, so dass Sie gezielt darauf zugreifen können.

 

+Kapitel 1:   EinleitungPMP Seminar

+Kapitel 2:   Das Umfeld, in dem Projekte operieren

+Kapitel 3:   Die Rolle des Projektmanagers

+Kapitel 4:   Intergrationsmanagement in Projekten

+Kapitel 5:   Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten

Kapitel 6:     Terminplanungsmanagement in Projekten

+Kapitel 7:   Kostenmanagement in Projekten

Kapitel 8:     Qualitätsmanagement in Projekten

+Kapitel 9:   Ressourcenmanagement in Projekten

Kapitel 10:   Kommunikationsmanagement in Projekten

+Kapitel 11: Risikomanagement in Projekten

+Kapitel 12: Beschaffungsmanagement in Projekten

Kapitel 13:   Management der Projekt Stakeholder

 

Hier schreibt: Renee Ossowski, PMP

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