Seminare

Leadership bezogen auf Projektteams

Kurs-Nr.:
0018
Ort:
München

Beschreibung

Inhalte:

  1. Vorstellung der Teilnehmer anhand eines „Kennenlern – Spielchens“
  2. Führung aus tayloristischer und lateraler Perspektive - Vorteile lateralen Führens in der heutigen Arbeitswelt
  3. Was ist ein Team?
    1. Ziel eines Teams
    2. Aus welchen Menschentypen können Teams bestehen?
    3. Teamarbeit oder Einzelarbeit?
  4. Du oder Sie?
    1. Das „Du“ anwenden ohne zu fraternisieren?
    2. Das Du  -  welche Vorteile oder auch Nachteile?
  5. Die Rolle eines Teamleiters oder Projektleiters in den Phasen der Teamentwicklung
    1. Führungsstile an Phasen der Teamentwicklung orientieren
    2. Führungsstile an Menschentypen orientieren
  6. Delegieren auf Basis „Management by Objectives“
    1. Welche Vorteile oder Nachteile bietet Führung über die Vorgabe von Zielen?
    2. Delegieren ohne bereuen
  7. Erreichung intrinsischer  Motivationsfaktoren
    1. Vorteile intrinsischer Motivation gegenüber extrinsischer Motivation
    2. Strohfeuereffekte vermeiden
  8. Konflikte antizipierend erkennen und vermeiden - eingetretene Konflikte lösen
    1. Maßnahme zur Prävention und Früherkennung
    2. Der Projekteiter oder Teamleiter als Mediator
    3. Aus Konflikten lernen
  9. Führen oder Managen?
    1. Unterscheidung und Definition der beiden Funktionen
    2. Vor- und Nachteile oder in welchen Situation bietet sich Führen oder Managen an
    3. X oder Y Menschenbild = Manager oder postheroischer Führer?
  10. Mitarbeitergespräche führen auf Basis erprobter Kommunikationsmodelle
    1. Geprächstechniken und Sprachregister
    2. Das 4 Ohren Modell
    3. Der Einfluss nonverbaler Elemente
    4. Stärkenprofile entwickeln
  11. Den eigenen, authentischen Meta - Führungsstil entwickeln

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