Blog | Führung

Wie sagte Sokrates: Mensch rede! Damit ich Dich erkenne!

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Gehören Sie auch zu den 98% der Menschheit, die sich selbst als tiefanalytischen Menschenkenner identifizieren würden? Ja, die meisten Menschen haben die Menschenkenntnis schon mit der Muttermilch im zarten Säuglingsalter konsumiert. Die restlichen 2%, haben dieses Know how wohl wegen Alete Kinderbrei Konsum oder anderer Versäumnisse Ihrer Mütter verpasst. In einem meiner letzten Rhetorik Seminare meinte ein Teilnehmer, „Der erste Eindruck zählt und genau an dieser Stelle zeigen sich die Qualitäten eines Menschenkenners“. Wahrscheinlich gehöre ich eher zu den Alete Kinderbrei Konsumenten, da ich mich mit meinem ersten Eindruck… weiterlesen ...

Mitarbeiterführung: Sind Sie auch ein Frosch, der geküsst werden will?

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Es existieren viele Artikel, die Führung aus der Perspektive des Führenden beschreiben. Aber wie sieht Führung aus Sicht des Geführten aus, quasi die Voice of customer (VOC)  der eigenen Mitarbeiter. Im Qualitätsmanagement kennen wir die VOC seit langem in Verbindung mit dem House of Quality, um die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden best möglichst zu erfassen und zu erfüllen. Warum also nicht auch im eigenen Team oder in der eigenen Abteilung versuchen, die Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter zu eruieren. Hinlänglich bekannt ist, dass der ein oder andere Frosch geküsst… weiterlesen ...

Eine Tüte Zeit bitte!

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Da gab es mal einen Film, die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas leisteten. Da gab es allerdings einen gravierenden Nachteil: Sie konnten auf Basis der Lebenszeitangabe das genaue Datum Ihres Todestages berechnen. Möchten Sie Ihren Todestag kennen? Gut, man kann die eigene Beerdigung besser managen, den Laudator optimal… weiterlesen ...

Sind Sie ein nicht nicht Kommunizierer – oder nicht?

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Manche Menschen denken, wenn Sie verbal nichts formulieren, gelten Sie als Kommunikationsverweigerer. Wenn die kleine Lena „ich sage jetzt gar nichts mehr Mutti“, die Arme verschränkt und die Lippen zusammen presst, glaubt sie subjektiv, mit Mutti nicht mehr zu kommunizieren oder zumindest will sie, das Mutti dies so wahrnimmt. Nun, ich denke, jeder Leser wird schon jetzt dazu tendieren, die vermutete „Nichtkommunikation“ von Lena in dieser Situation zu bezweifeln. Auch eine erfahrene Mutter wird die Reaktion der Lena intuitiv anders interpretieren. Sie wird den Arm um sie legen und… weiterlesen ...

Führung: Kein Stigma für Reiche bitte!

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Wo kommen wir da hin, wenn Reiche jetzt auch noch gehetzt und verfolgt werden. Die haben ja schon so Stress genug. Auch Bundeskanzler Kurz sprach letztens Klartext. Bundeskanzler Kurz zog eine klare Linie bei Frau Meischberger, nicht nur gegen rechts, auch gegen Reiche - die gibt es überall - und auch diese Linie sollte nicht überschritten werden, sagte Herr Kurz mit sehr viel Weitblick. Auch der Herr Trump sagte Ähnliches, als linke Demonstranten von einem rechten Autofahrer getötet wurden: Beide Seiten sind böse!  Also auch Herr Trump monierte Linien,… weiterlesen ...

PMP Zertifizierung: Formen der Macht im Rahmen der Führung

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast : http://sonoxoakademie.eu   Der PmBok Guide 6th bildet die Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional. Auf der Seite 63 findet man eine stattliche Aufzählung an Formen der Macht. Obwohl mir die einzelnen Ausprägungen an Macht alle irgendwie bekannt sind, war ich doch überrascht, diese ganze Liste von Möglichkeiten der Machtausübung in ihrer gesamten Komplexität ,vor mir zu sehen. In den folgenden Artikeln, sollen die einzelnen Möglichkeiten der Machtausübung näher beleuchtet werden. Grundsätzlich impliziert wohl das Gefühl der meisten Menschen, den Begriff „Macht“ als Autorität im Sinne von autoritär. Dies entspricht allerdings… weiterlesen ...

Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das? Teil 3

3. Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der der „Drei Faktoren Theorie“ McClellands Jogi Löw wird es wohl nicht ausreichen zu wissen, ob ein Spieler technisch ausgereift als Stürmer agieren kann. Von großem Interesse wird es für ihn sein, auch zu wissen, inwieweit der Stürmer über Durchsetzungsvermögen und Teamfähigkeit verfügt. Ein technisch erstklassiger Spieler mit einem quasi Tunnelblick auf das Tor des Gegners, ist für eine Fußballmannschaft wertlos. Ein fachlich hochkompetenter Mitarbeiter ist für ein Projekt wertlos, der mit angezogener Handbremse im Team agiert, weil er seiner Ansicht nach Gefahr läuft,  sein Know how auf andere Teammitglieder… weiterlesen ...

Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das? (Teil 2)

Themen in diesem Artikel: Mitarbeitergespräch, Verdecktes Assessment, Drei Faktoren Theorie von David McClelland, Ansatz von Hersey & Blanchard Lesen Sie auch Teil 1 2. Die Selbstoffenbarung Hier ist nicht die Selbstoffenbarungsebene im Kommunikationsmodell Schulz von Thuns gemeint. Nein, es geht dabei um die klare Ansage, dass jeder im Team seine Stärken und Schwächen offenbart. Jawwoll Herr Oberleutnant!!! Geht das per Befehl und Gehorsam? Natürlich nicht! Streichen Sie also „klare Ansage“ und ersetzen Sie die Aussage durch das Prinzip „Führen durch Vorbild“. Stellen Sie sich vor, Sie sind Projektleiter eines sehr wichtigen Projekts, dessen Lebenszyklus auf 6 Monate ausgelegt ist. Der… weiterlesen ...

Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?

Themen in diesem Artikel: Mitarbeitergespräch, Verdecktes Assessment, Drei Faktoren Theorie von David McClelland, Ansatz von Hersey & Blanchard   Passiert Ihnen das häufiger, dass ein Mitarbeiter, sei es in der Linie oder im Projekt, in der Ausführung seiner Aufträge nicht Ihren Ansprüchen genügt? Liegt das Problem nun beim Mitarbeiter oder bei Ihnen selbst? Die meisten Vorgesetzten sehen die Schuld bei den jeweiligen Mitarbeitern. Andere Vorgesetzte hadern mit sich und der Umwelt und sind sich nicht im Klaren, warum es bei manchen Mitarbeitern immer wieder zu Problemen kommt. Und wieder andere Vorgesetzten denken darüber nicht weiter nach und handeln nach der… weiterlesen ...

Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast : http://sonoxoakademie.eu SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Video Podcast https://www.youtube.com/channel/UCTzYAQngfKjXfcp15c7_8-g   Was hat eine Eiche mit intrinsischer Motivation zu tun? Die Stiel-Eiche wird auf lateinisch Qercus-robur genannt. Robur, bedeutet Kraft und Stärke. Kraft und Stärke, kommt in der Regel nicht von außen sondern von innen. Und damit sind wir schon bei der  intrinsischen Motivation. Ich habe in den Eigenschaften eines XING Mitglieds u.a. gelesen: Ich biete „intrinsische Motivation“. Grundsätzlich sollte jeder Mensch dieses Feature mitbringen. Aber anscheinend zeigt die Praxis, dass es mit der intrinsischen Motivation, nicht immer so gut bestellt ist.… weiterlesen ...

Führung: Kurz vor der Rente werde ich noch zum Frauenversteher...

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast : http://sonoxoakademie.eu SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Video Podcast auf Youtube!   …..sagte ein Manager Anfang 50. Diese Aussage tätigte er in dem Bewusstsein der Problematik, aus seiner männlichen Perspektive, die weibliche Perspektive ausreichend emphatisch wahrzunehmen. Allerdings war die Situation eine ganz andere. Er hatte das Problem, einzelnen Teammitgliedern, männlichen wie weiblichen, ein vernünftiges Maß an Empathie entgegen zu bringen. Der in der Überschrift geflügelte Satz zeigte den Grad seiner Resignation auf, seinen Mitarbeitern humorvoll zu suggerieren, ihre Signale abseits der verbalen, semantischen Inhalte zu verstehen. Die Semantik bezieht sich auf die… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 5): "Die Machtmotivation" nach McClelland.

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast : http://sonoxoakademie.eu SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Video Podcast auf Youtube!   Lesen Sie auch Teil 4 : Die Zugehörigkeitsmotivation nach McClelland. Nachdem wir einige Beispiele für die Motivationstypen „Leistungsmotivation und Zugehörigkeitsmotivation“ besprochen haben, geht es jetzt um die Machtmotivation. Gerade auch für einen Trainer ist es wichtig, die Ausprägungen der drei Motivationskategorien bei seinen Teilnehmern einschätzen zu können. In 1 oder 2 tägigen Seminaren ist dies noch nicht so relevant, aber bei den 5 tägigen PMP Trainings kommt man sich schon etwas näher. Da kann die Zuordnung entsprechend der Motivationskategorien McClellands sowie… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 4)

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast : http://sonoxoakademie.eu SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Video Podcast auf Youtube! Hier: Die Zugehörigkeitsmotivation nach McClelland. Wenn im Teil 3 zuletzt die Leistungsmotivation skizziert wurde, dann soll es als nächstes um die Zugehörigkeitsmotivation gehen. Übrigens: Wenn die Motivationstypen (Leistungsmotivation, Zugehörigkeitsmotivation oder Machtmotivation) hier so nacheinander abgehandelt werden, bedeutet das nicht, dass sie sich gegeneinander ausschließen. Es kommt zwar vor, dass Menschen besonders starke Präferenzen für eine der drei Arten aufzeigen, trotzdem spielen auch die beiden anderen eine Rolle. Meistens korrelieren aber die negativen oder positiven Ausprägungen der einzelnen Motivationstypen miteinander. Die Zugehörigkeitsmotivation,… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 3) : Ich bin das Chef-Sprachregister

  Lesen Sie auch Teil 1: Menschen oder Mitarbeiter? Beeinflussen Sprachregister Verhalten? Lesen Sie auch Teil 2: Gesprächsführung als Mittel der Führung von Teams. Solange Ihre Mitarbeiter konstruktiv Ihre Anfragen, Aufträge und Hilfestellungen entgegennehmen, bedarf es keines Sprachregisters, das „den Chef“ suggeriert. Das „Chef-Sprachregister“ suggeriert „ich weiß es besser, ich kann es besser und mache es besser. Ich kontrolliere Dich.“ Diese Ausstrahlung tötet auf Dauer jede intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter. Sie drängen Ihre Mitarbeiter in eine Rolle des nicht Beherrschens des eigenen Aufgabenbereichs und damit erzeugen Sie Stress. Was kann ein Mitarbeiter schon tun, wenn der Chef ihm dermaßen die… weiterlesen ...

Eines Trainers Herausforderungen: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!

Diese Lerngruppenanalyse findet vor dem Hintergrund der PMP-Zertifizierung statt, einem 5-tägigen Seminar mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal gesehen: Verschiedene Tiere als Teilnehmer in einem Seminar. Da sitzt ein Löwe, ein Fuchs, ein Äffchen….jedes dieser Tiere symbolisiert einen bestimmten Teilnehmertyp. Der Löwe ist der informelle Führer, das Äffchen der Pausenclown, der immer einen witzigen Spruch parat hat, der Fuchs der cleverste, der es immer versteht, die klügsten Fragen zu stellen (der Löwe auf dem Bild hat sich als Ziege verkleidet und ist heute inkognito anwesend). Und dann gibt es da immer noch ein paar… weiterlesen ...

Durch Antizipation und Habitualisierung Führungseigenschaften festigen.

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu     Projektmanagement ist sehr interdisziplinär. Unter anderem ist das Thema Führung ein zentrales Werkzeug um Projekte erfolgreich zu gestalten. Ich habe auch festgestellt, dass Projektmanagement signifikante Elemente bietet, die einer erfolgreichen Lebensführung zuträglich sind. Schon allein die Definition für ein Projekt nach PMI (Project Management Institute USA) zeigt die Parallelen auf: Ein Projekt ...ist zeitlich begrenzt - Wie lange haben Sie vor zu leben? Können Sie die Länge Ihres Lebens beeinflussen? ...entwickelt sich anhand einer fortschreitenden Ausarbeitung - Entwickeln Sie sich weiter, verharren Sie auf der Stelle oder entwickeln Sie… weiterlesen ...

PMP Zertifizierung: Postheroisches Führen von Projektteams!

Die Zeit der Helden in den Managementetagen ist vorbei. Die tayloristische Führungsphilosophie und ihre Heroes haben ausgedient! Gefragt sind „postheroische Y-Denker“! Manager, die begreifen, dass die vertikalen „Befehlsstrukturen“ ausgedient haben. Manager, deren Führungsmentalität und Handlungsbereitschaft sich an neuen Paradigmen orientieren. Rollen wie „Primus inter pares“, Begleiter, Dienstleister, Vorbild, Vorbereiter, Flankierer, Fokussierer, Protektor, Zuhörer und Ideenunterstützer, all das sind Führungsrollen, die den heutigen Anforderungen eines immer komplexer werdenden Marktes genüge leisten können. Neue Helden braucht das Land. Wie sagte Berthold Brecht: „Unglücklich das Land, das keine Helden hat. Nein, unglücklich das Land, das Helden braucht.“ Als Frederick W. Taylor den Arbeiter… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 1)

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu   Menschen oder Mitarbeiter? Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten? Bei der Bundeswehr heißt es: Das sind keine Leute, das sind Soldaten! In der freien Wirtschaft heißt es: Das sind keine Untergebenen, das sind Mitarbeiter! Kann allein die Bezeichnung von menschlichen Individuen oder die Wahl des Sprachregisters das Verhalten oder das Menschenbild von Vorgesetzten beeinflussen? In Unternehmen, in denen ich als Berater oder Trainer tätig war, habe ich die Benutzung des Begriffs „Mitarbeiter“ eher als Ersatz für den Begriff „Untergebener“ wahrgenommen. Wenn man Jahrzehnte als Trainer tätig war, erkennt man sehr schnell… weiterlesen ...

Die "X- oder Y-Denke" als wichtiger Faktor Ihres Führungsstils! Sind Sie der X- oder Y-Typ?

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu   Ich behaupte mal gleich am Anfang: Diese Frage werden Sie selbst nicht beantworten können! Wir Menschen neigen ja dazu, uns selbst immer die positiven Eigenschaften zuzuordnen. Hier und da kommt es dann noch zu ein oder zwei negativen Eigenschaften als Alibifunktion, um nicht allzu subjektiv zu erscheinen. Ganz schlimm wird es, wenn man eine positive Eigenschaft in das Licht einer negativen Eigenschaft rückt: „Also ich muss schon sagen, ich bin ja viel zu penibel was Sauberkeit angeht“ oder „Zu recht haben mich meine Kollegen kritisiert, es mit der… weiterlesen ...

Führen, Managen und Teamentwicklung vor dem Hintergrund lateralen Führens  

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu   Kann man Führen und Managen überhaupt gegeneinander gewichten? Oder kann man führen ohne zu managen? Oder kann man managen ohne zu führen? Nun, man kann es an einem einfachen Beispiel verdeutlichen. Der Pyramidenbau im alten Ägypten war auch Projektmanagement. Allerdings ohne standardisierte Methoden oder Zertifizierungen wie PMP oder IPMA. Die „Sklaventreiber“ respektive Gewerkeleiter betrieben Management! Allerdings mit der Peitsche in der Hand. Die Peitsche ersetzte die „Führung“. Führung soll Richtung geben, Motivation und Inspiration. Dass die Peitsche Inspiration gab, darf bezweifelt werden. Aber richtungsweisend und motivierend war die Peitsche… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 2)

SONOXOS BLOG Artikel jetzt auch als Podcast oder Video Podcast: http://sonoxoakademie.eu Gesprächsführung als Mittel der Führung von Teams. Im PmBok Guide, der Grundlage der PMP Zertifizierung nach PMI, spielt das Thema „Gesprächsführung“ in den verschiedensten Situationen eine Rolle. Alle Situationen können in diesem Artikel nicht dargestellt werden. Fragen über Fragen? In der Rhetorik sagt man: Wer (richtig) fragt, der führt. Man spricht nicht umsonst von Fragetechnik. Fragen stellen kann jeder. Aber Fragen, die auch brauchbare Informationen bringen, ein Gespräch in Gang halten und den Fragenden als Führungspersönlichkeit fokussieren, da kann man schon von einer Technik sprechen. Falsche Fragen zu stellen,… weiterlesen ...